城建要闻丨公司召开2018年节后开复工施工动员会

近日，中建城建公司在北京召开2018年节后开复工施工动员会。城建公司党委副书记、总经理潘学斌、公司副总经理、安全总监郑吉成及分公司（事业部）总经理、各职能部门负责人、京津冀地区的项目经理和A类项目的项目经理等近60人在京参会，其他项目设置视频分会场。

“安全之星”

启动仪式

 会上，召开了公司级行为安全之星活动启动仪式，发布了《中建城建行为安全之星活动实施方案》，公司安全副总监张德喜带领参会人员深入学习了实施方案 。

分公司（事业部）汇报

天津、河北、济南、市政路桥、生态环保5个分公司和内蒙、青岛、陕西、华东、海南、河南、装饰7个事业部先后进行汇报。

汇报内容分析了2017年跨转2018年项目情况，报告了2018年施工生产计划，并对履约风险较大项目、2018年计划竣工项目情况进行说明，分别阐述了促产值具体保证措施和区域特色标杆项目下步推动思路。潘总、郑总及各部门负责人进行点评。

领导讲话

潘总在复工动员大会上根据公司现阶段发展的趋势、特点，分别从项目层、分公司（事业部）及公司层在安全生产、优质履约、公司运营等方面做了重要讲话及工作部署。

一、项目层管理工作部署：

1.做好节后安全复工检查工作，严把安全生产关。要做到三级检查（项目经理带班制、分公司和事业部带班制、公司安全总监和副总监带班制），并要充分利用信息化手段,覆盖全部在施项目,检查过程中要做到可操作、可量化、可考核。

2.公司级层面要关注重点项目的履约情况，将这些项目节后复工检查作为重中之重，并要充分利用公司曝光平台的严肃性，对有问题项目进行曝光，对相关责任人进行问责、追责，各分公司、事业部也要做好回头看工作。

3.各分公司、事业部要关注国家安监总局在年初颁布的“六大重点工作”,做好相关部署，尤其要关注环保和职业健康问题。

4.要做好“行为安全之星”活动的组织与实施，重点做好动员、交底、实施和总结。

5.为了确保项目能优质履约，公司前期已完成了临时设施、临建电缆电线集采工作，下一步将启动钢筋供应商集采和临建分包集采。

6.为了更好的进行工期履约，项目部应组织内部劳动竞赛，目的是创造更好的抢工氛围，既为项目管理人员施加压力，也为分包传递信号，其次要和分包签订专项的工期目标责任书，最后在项目实施过程中进行考核与纠偏。

二、分公司及公司层管理工作部署：

1.2018年各分公司、事业部要重点提高在施项目的运营质量和履约质量，要加强总结保证工期履约的措施和管理方法。

2.公司每月组织召开“项目管理委员会、安全管理委员会、质量管理委员会”三会套开的专题会，解决分公司（事业部）和项目部当月在履约过程中出现的需要公司层支持的问题，相关部门要提前安排和部署。并对履约过程中出现重大偏差项目的相关责任人要进行质询、谈话。

3.公司将对分公司（事业部）在今天会议上所汇报的本年度在施项目计划完成产值签订专项目标责任书，并按照公司相关工期管理办法进行考核。

4.分公司要设分管生产的副总经理，且不能兼职项目经理，已经兼职的要在5月1日之前退出。

5.重点关注各项目人均月度产值完成情况，人力资源部在“三会”上要和工程管理部联动，做到每月一上报，如果有连续两个月完不成人均产值或者达不到平均值的项目，人力资源部要进行人员调配。

6.两会期间，各分公司、事业部在做好项目安全生产检查工作的同时，还要关注工人工资问题，防止集体讨薪事件发生。

7.人力资源部要在每季度进行一次专项人力资源招聘。各分公司、事业部如果有对专项人才的需求，提前上报人力资源部备案。

此次动员会的召开继续贯彻公司2017年项目管理会会议精神，是践行“跑步”进场，落实优质履约的延伸，加快2018节后开复工的节奏，开启了新一年度工作的良好开端。

 不忘初心、牢记使命！
开启新征程、续写新篇章！ 

内容来源丨工程管理部  于亦龙

审核人丨郑吉成

责任编辑丨中建城建新媒体工作室

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